Потери накапливаются ежедневно. Решения «после отчёта» — это оплата уже случившихся провалов. Пока данные собираются и согласуются, сеть продолжает терять деньги на просевшей марже, неуправляемом запасе и «просевших» аптеках.

Цена промедления всегда выше стоимости инструмента. То, что вы не увидели сегодня, вы уже оплатили завтра — уменьшенной прибылью.

«ИнфоАптека Радар» — это не статья расходов, а инструмент для сохранения и роста прибыли.

• Минуты до управленческого решения вместо недель согласований.
• Решения по фактическим данным, а не по ощущениям.
• Собственник и руководство видят, что происходит в сети — в реальном времени.

Меньше невидимых потерь
Быстрее управленческие решения
Контроль на уровне сети и аптеки

• 🟢 Утро: картина по сети за пару минут

Руководитель открывает «Радар» и видит: где выполнен план, где просадка по выручке или марже, какие группы аптек и смены тянут сеть вниз.

• 🟢 Фокус: 3–5 приоритетных задач

Вместо сотен показателей — короткий список точек, где нужно действие сегодня. Один клик — детализация до конкретной аптеки и смены.

• 🟢 День: работа команды

Управляющие и заведующие работают по понятным зонам ответственности: кто за что отвечает и какие отклонения должен отработать в течение дня.

• 🟢 Вечер: короткий итог

В конце дня понятно, что отработано, что осталось в фокусе на завтра и как это влияет на план по выручке и марже.